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プロジェクトマネジメント
コースラインナップ

プロジェクトマネジメントを、段階的に学べる研修プログラムです

特長

ビジネス日本語

段階的に学べる
プロジェクトマネジメント研修

「基礎」「実践」「応用」と、レベル別に設計された内容で、技術部門やクリエイティブ業務におけるプロジェクトを効果的に進行できるスキルを育成します。また、柔軟な対応力が求められる「アジャイル」手法も別途提供し、現場での即戦力となる知識を提供します。

講師派遣型


選べる開催形式

複数社/人がオンラインで同時に受講する集合研修「オープン研修(公開講座)」、オンライン環境さえあれば、場所や時間を選ばず受講できる「eラーニング」、貴社向けに実施する「カスタマイズ研修」からお選びいただけます。貴社の研修スタイルにあった開催形式を選ぶことができます。

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「貴社らしさ」を入れた
カスタマイズ型研修

TOASUでは、貴社の企業風土や理念などを取り入れたカリキュラム構成にカスタマイズし、ご希望の開催形式での研修が可能です。

カスタマイズ研修(一例)はこちら>>

講座に関するご質問、研修に関するリクエストなどのお問い合わせにつきましては
下記フォームからお問い合わせください。

公開型講座は御社向けの講座へカスタマイズすることも可能です
講座に関するご質問、研修に関するリクエストなどのお問い合わせにつきましては
下記フォームからお問い合わせください

eラーニング

実践

研修番号 コース名 標準学習時間 受講料(税込)
EI057_01&1&1 スクラム超入門 ~DX時代のアジャイルな仕事の進め方~ 2.5時間 22,000円
EI007_01&1&1 プロジェクトマネジメント概説 e-ラーニングコース 10時間 41,800円

 

講座に関するご質問、研修に関するリクエストなどのお問い合わせにつきましては
下記フォームからお問い合わせください。

カスタマイズ研修(一社研修)

TOASUでは、貴社の企業風土や理念などを取り入れたカリキュラム構成にカスタマイズし、ご希望の開催形式での研修が可能です。
※下記講座は、カスタマイズ研修の一例となります。

基礎

コース名 内容 受講期間 実施形態 価格
プロジェクトマネジメント入門
(PMBOK)
プロジェクトマネジメントの目標は、プロジェクトを成功に導いて完了させることです。そのためには、計画の立案、リソースの確保、進捗、コスト、時間などを管理し、チームを適切にリードしなくてはなりません。本研修は、プロジェクトマネジメント・プロセスの仕組みを学習し、PMBOKで紹介されている代表的なツールの使い方を学んでいきます 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください
ITプロジェクトにおける
リーダーシップ基礎研修
(合同形式)
リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別し、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、「方向の設定」「課題の達成」「人心の統合」の3つの観点から学びます。他社との合同形式で実施するため、異なる背景を持つ方々とディスカッションを行うことで、理解分析発見のプロセスを研鑽し、視野を広げることができます 2日間 オンライン お問い合わせください
ITプロジェクト
シミュレーション研修
(合同形式)
若手社員が、企業の利益に貢献するためのプロジェクト管理マインドを体得する研修です。演習では、ソフトウェア開発会社の運営をしながら、プロジェクトの進め方をシミュレーション形式で体験します。さまざまな役割を理解することで、利益責任、アカウンタビリティ、チームマネジメント、さらには利益を生み出す構造の理解や行動について学習します 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください

 

実践

コース名 内容 受講期間 実施形態 価格
プロジェクトマネジメント研修
協力会社マネジメント編
PMBOKの調達マネジメントをベースに、協力会社マネジメントを身につけます。協力会社との意思疎通や情報共有の促進は、問題の早期発見や、リスクの軽減につながります。また、適切な調達計画の策定、契約条件の設定、管理やフィードバックの提供など、協力会社との関係強化を図りながら、プロジェクトの成果を最大化するための手法を学びます 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください
プロジェクトマネジメント研修
リスクマネジメント編
IT企業向けにプロジェクトマネジメントの基礎となるPMBOKを軸に、リスクマネジメントの手法を身につけます。グループディスカッションや、ケーススタディなどを多く取り入れ、リスク管理の重要性や、評価や対応策といった、リスク管理のスキルを実践的に習得します。プロジェクトの成功に向けて、受講者のリスク管理の実践力を向上させます 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください
プロジェクトマネジメント研修
品質マネジメント編
品質マネジメントは、顧客の期待に応え、競争力を維持するために欠かせません。本研修はPMBOKを軸に、ITプロジェクトにおける品質管理の全体像や、戦略的な考え方を習得します。演習には、顧客役の講師に折衝を行うロールプレイング形式を取り入れ、実践力を高めます。受講者独自のプロジェクト管理手法に合わせて、学びを進めることも可能です 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください
プロジェクトマネジメント研修
システム要件定義技法編
システム担当者・開発担当者を対象としたプログラムで、業務分析・設計のための実践的なシステム要件定義技法を学びます。事前の情報収集の進め方や、現場へのヒアリングのポイント、ニーズの文書化についての方法などを学び、ユーザーニーズを適切に捉える手法を習得します。研修の最後には総合演習と発表を行い、実践的な内容となっています 2日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください
プロジェクトマネジメント
実践研修
問題発見・解決編
(合同形式)
プロジェクトマネージャーとして、「現状把握力」「プロジェクトメンバーやステークホルダーとのコミュニケーション力」「具体的な解決策の組み立て方」を身につけます。受講者は各ケーススタディを通じて、講師からのフィードバックから多くの学びを得ることができます。他社と合同形式で実施するため、自社の強み・弱みを棚卸しすることが可能です 3日間 オンライン
集合研修
お問い合わせください

 

 導入フロー 
 STEP01  お問い合わせ・ご相談
人材育成、研修のお悩みを解決しませんか?TOASUに気軽にご相談ください。
1営業日以内にお返事いたします。
お問い合わせはこちら>>
 STEP02  ご要望・ニーズのヒアリング
お問い合わせいただいたお悩みや課題に最適なソリューションをご提案するため、事業方針や業務などをヒアリング。目標・成果に向けた研修を設計いたします。(=インストラクショナルデザイン)
 STEP03  ソリューションのご提案
お客様のニーズに沿ったソリューションをご提案。ご要望に合わせて、最適な講師のアサイン~フォローアップまでの研修を企画いたします。
現場の第一線で活躍した、経験豊富な講師が1,000名以上在籍。幅広い分野の研修がご提案可能です。
 STEP04  研修の実施
リアルな現場をイメージした研修や、テクニカルスキルとヒューマンスキルを同時に学べる研修が特徴。
実践に強い人材を育成します。
 STEP05  研修終了後~フォローアップ
講師/個人フィードバック(レポート)や、ご要望に応じて研修の報告会を実施することで、研修結果を可視化。
社員と組織の成長を「見える化」し、次の成長・戦略に繋げます。

講座に関するご質問、研修に関するリクエストなどのお問い合わせにつきましては
下記フォームからお問い合わせください。