プロジェクトマネジメント
コースラインナップ
プロジェクトマネジメントを、段階的に学べる研修プログラムです
特長
段階的に学べる
プロジェクトマネジメント研修
「基礎」「実践」「応用」と、レベル別に設計された内容で、技術部門やクリエイティブ業務におけるプロジェクトを効果的に進行できるスキルを育成します。また、柔軟な対応力が求められる「アジャイル」手法も別途提供し、現場での即戦力となる知識を提供します。
選べる開催形式
複数社/人がオンラインで同時に受講する集合研修「オープン研修（公開講座）」、オンライン環境さえあれば、場所や時間を選ばず受講できる「eラーニング」、貴社向けに実施する「カスタマイズ研修」からお選びいただけます。貴社の研修スタイルにあった開催形式を選ぶことができます。
「貴社らしさ」を入れた
カスタマイズ型研修
TOASUでは、貴社の企業風土や理念などを取り入れたカリキュラム構成にカスタマイズし、ご希望の開催形式での研修が可能です。
カスタマイズ研修（一例）はこちら>>
講座に関するご質問、研修に関するリクエストなどのお問い合わせにつきましては
下記フォームからお問い合わせください。
アジャイル
| 研修番号 | コース名 | 日数 | 受講料（税込） |
| OI073_02&1&1 | アジャイル・スクラム入門 -EXIN Agile Scrum ファンデーション認定試験付き- | 2日間 | 159,000円 |
| OI074_02&1&1 | アジャイル・スクラムマスター -EXIN Agile Scrum マスター認定試験付き- | 2日間 | 170,500円 |
| OT100_01&1&1 | スクラムマスター研修～アジャイル成功のカギとなるプロセス体験～ | 2日間 | 66,000円 |
| OI030_02&1&1 | PM・管理者のためのアジャイル開発 | 1日間 | 44,000円 |
マネジメント
| 研修番号 | コース名 | 日数 | 受講料（税込） |
| OI102_02&1&1 | プロジェクトマネジメント速習コース | 2日間 | 44,000円 |
| OI032_02&1&1 | PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～ | 2日間 | 55,000円 |
| OT109_01&1&1 | 多様性を活かすプロジェクトマネジメント研修～言語や文化の違いを乗り越える～ | 2日間 | 33,000円 |
| OE013_02&1&1 | プロジェクトが成功する プロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメント実践 | 1日間 | 110,000円 |
公開型講座は御社向けの講座へカスタマイズすることも可能です
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アジャイル
| 研修番号 | コース名 | 標準学習時間 | 受講料（税込） |
| EI057_01&1&1 | スクラム超入門 ～DX時代のアジャイルな仕事の進め方～ | 2.5時間 | 22,000円 |
マネジメント
| 研修番号 | コース名 | 標準学習時間 | 受講料（税込） |
| EI007_01&1&1 | プロジェクトマネジメント概説 e-ラーニングコース | 10時間 | 41,800円 |
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TOASUでは、貴社の企業風土や理念などを取り入れたカリキュラム構成にカスタマイズし、ご希望の開催形式での研修が可能です。
※下記講座は、カスタマイズ研修の一例となります。
基礎
| コース名 | 内容 | 受講期間 | 実施形態 | 価格 |
| ITプロジェクトにおける リーダーシップ基礎研修 （合同形式） |
リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別し、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、「方向の設定」「課題の達成」「人心の統合」の3つの観点から学びます。他社との合同形式で実施するため、異なる背景を持つ方々とディスカッションを行うことで、理解→分析→発見のプロセスを研鑽し、視野を広げることができます | 2日間 | オンライン | お問い合わせください |
| ITプロジェクト シミュレーション研修 （合同形式） |
若手社員が、企業の利益に貢献するためのプロジェクト管理マインドを体得する研修です。演習では、ソフトウェア開発会社の運営をしながら、プロジェクトの進め方をシミュレーション形式で体験します。さまざまな役割を理解することで、利益責任、アカウンタビリティ、チームマネジメント、さらには利益を生み出す構造の理解や行動について学習します | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
対課題
| コース名 | 内容 | 受講期間 | 実施形態 | 価格 |
| プロジェクトマネジメント入門 （PMBOK） |
プロジェクトマネジメントの目標は、プロジェクトを成功に導いて完了させることです。そのためには、計画の立案、リソースの確保、進捗、コスト、時間などを管理し、チームを適切にリードしなくてはなりません。本研修は、プロジェクトマネジメント・プロセスの仕組みを学習し、PMBOKで紹介されている代表的なツールの使い方を学んでいきます | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
| プロジェクトマネジメント研修 協力会社マネジメント編 |
PMBOKの調達マネジメントをベースに、協力会社マネジメントを身につけます。協力会社との意思疎通や情報共有の促進は、問題の早期発見や、リスクの軽減につながります。また、適切な調達計画の策定、契約条件の設定、管理やフィードバックの提供など、協力会社との関係強化を図りながら、プロジェクトの成果を最大化するための手法を学びます | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
| プロジェクトマネジメント研修 リスクマネジメント編 |
IT企業向けにプロジェクトマネジメントの基礎となるPMBOKを軸に、リスクマネジメントの手法を身につけます。グループディスカッションや、ケーススタディなどを多く取り入れ、リスク管理の重要性や、評価や対応策といった、リスク管理のスキルを実践的に習得します。プロジェクトの成功に向けて、受講者のリスク管理の実践力を向上させます | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
| プロジェクトマネジメント研修 品質マネジメント編 |
品質マネジメントは、顧客の期待に応え、競争力を維持するために欠かせません。本研修はPMBOKを軸に、ITプロジェクトにおける品質管理の全体像や、戦略的な考え方を習得します。演習には、顧客役の講師に折衝を行うロールプレイング形式を取り入れ、実践力を高めます。受講者独自のプロジェクト管理手法に合わせて、学びを進めることも可能です | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
| プロジェクトマネジメント研修 システム要件定義技法編 |
システム担当者・開発担当者を対象としたプログラムで、業務分析・設計のための実践的なシステム要件定義技法を学びます。事前の情報収集の進め方や、現場へのヒアリングのポイント、ニーズの文書化についての方法などを学び、ユーザーニーズを適切に捉える手法を習得します。研修の最後には総合演習と発表を行い、実践的な内容となっています | 2日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
| プロジェクトマネジメント 実践研修 問題発見・解決編 （合同形式） |
プロジェクトマネージャーとして、「現状把握力」「プロジェクトメンバーやステークホルダーとのコミュニケーション力」「具体的な解決策の組み立て方」を身につけます。受講者は各ケーススタディを通じて、講師からのフィードバックから多くの学びを得ることができます。他社と合同形式で実施するため、自社の強み・弱みを棚卸しすることが可能です | 3日間 | オンライン 集合研修 |
お問い合わせください |
導入フロー
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STEP02 ご要望・ニーズのヒアリング
お問い合わせいただいたお悩みや課題に最適なソリューションをご提案するため、事業方針や業務などをヒアリング。目標・成果に向けた研修を設計いたします。（＝インストラクショナルデザイン） |
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STEP03 ソリューションのご提案
お客様のニーズに沿ったソリューションをご提案。ご要望に合わせて、最適な講師のアサイン～フォローアップまでの研修を企画いたします。 現場の第一線で活躍した、経験豊富な講師が1,000名以上在籍。幅広い分野の研修がご提案可能です。 |
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STEP04 研修の実施
リアルな現場をイメージした研修や、テクニカルスキルとヒューマンスキルを同時に学べる研修が特徴。 実践に強い人材を育成します。 |
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STEP05 研修終了後～フォローアップ
講師/個人フィードバック（レポート）や、ご要望に応じて研修の報告会を実施することで、研修結果を可視化。 社員と組織の成長を「見える化」し、次の成長・戦略に繋げます。 |
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