階層別研修 | 株式会社TOASU（トアス）

新入社員研修は、主に新卒採用者を対象に、社会や組織の一員としての自覚や心構えを醸成し、ビジネスマンとしての知識、スキル、行動規範を教えるのが目的です。

具体的には、名刺交換、言葉遣い、電話・メール応対、ビジネス文書の作成といったビジネスマナー、社内外でのコミュニケーション、プレゼンテーション、ITツールの使い方といったビジネススキルなどを習得します。
また、会社の沿革から経営方針、企業理念を深く理解し、自社の強みや価値観を知ることは、実務で役立つほか、エンゲージメントの向上にもつながります。

なお、TOASUの新入社員研修は、貴社に特化したカリキュラム構成が可能です。ぜひお問い合わせください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
新入社員研修	企業カラーや文化に合わせたカリキュラムを重視し、新入社員の会社への帰属意識や愛着の向上を図ります。学生から社会人へ変わるためのマインド醸成やチームワークの意識づけなど、演習を多く取り入れながら身につけていきます。ヒューマンスキルの側面だけではなく、御社のニーズに沿った特定スキルへ焦点をあてることも可能です。	オンライン集合研修	指定なし	お問い合わせください
新入社員配属前研修	配属前に行う総まとめの研修です。社会人の基礎や長期で技術研修を行う中で抜けてしまいがちなヒューマンスキルなどを振り替えり、現場での実践を促すとともに、今後の成長イメージを持っていただくのが目的です。先輩社員との座談会、1年後のありたい姿を宣言するなど、イベント的な要素を盛り込んで構成することも可能です。	オンライン集合研修	指定なし	お問い合わせください
ITエンジニア向け合同新人研修	「プログラミング基礎力（Java/Python）」と社会人として身につけておくべき「ヒューマンスキル」を同時に習得できるオンライン研修です。大手企業を中心に20年以上約40,000人に対して実施してきたIT人材向けのノウハウを基に構成したプログラムと、経験豊富な講師によるきめ細やかなサポートで新入社員の現場配属後の活躍につなげます	オンライン	42日間	924,000円/名

若手社員研修の目的は組織の一員として帰属意識を高めるだけではなく、業務を円滑に回せるようにスキルアップを促し、チームの中心的な存在に成長してもらう事です。ただし、一通り仕事を覚えたものの、受け身の態度ではこれ以上の成長は望めません。

研修では、ロジカルコミュニケーションやリーダーシップといたスキル修得に加え、自己理解を深めることで自身の成長意欲へのきっかけをつくり、主体的に能力開発に取り組むためのマインドを醸成します。
仕事や学びを通して成長を実感することは、若手社員の離職防止にも役立ちます。若手社員研修のカリキュラムにお悩みの方はぜひTOASUへご相談ください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
ビジネス情報感度向上研修基礎編	本研修では、急速に変化し続けるIT業界の最新潮流を学習することができます。具体的には、IT業界の主要企業や最新技術の紹介、構造理解などをお伝えします。今後、業界潮流がどのような変化をしているのか、キャッチアップしていくためには、どのようにアンテナを張っておけばよいのかなど、質問や意見を促す講義形式で、学ぶことができます。	オンライン集合研修	1～2日間	お問い合わせください
若手社員フォロー研修	若手社員の成長と、職場の活性化を結びつけることを目的にしています。受講者は、事前課題として「業務の振り返り」を行い、それを基にグループ討議で深掘りをしていきます。将来のキャリアの方向性を考えることは、個々の長期的な目標を見直す機会に繋がります。また同世代のメンバーとのワークは、新たな視点とアイデアを取り入れる機会にもなります。	オンライン研修集合研修	1日間	お問い合わせください
若手社員研修ステップアップ編	若手社員が自身に求められる役割と期待に応え、将来の中核人材へと成長するために必要な、マインドやスキルを学びます。また、個人の業務に留まらず、全体を見渡して行動するための経営視点や、ビジネス感覚を養います。本研修でこれまでのキャリアを振り返り、その意味をきちんと理解することで、今後の仕事へのコミットメントを強化していきます。	オンライン研修集合研修	1～2日間	お問い合わせください
若手社員研修チームワーク編（技能職向け）	本研修は、演習や体験型の内容を豊富に取り入れることにより、受講者同士の関係性を深め、研鑽と気づきを積極的に得られるように設計されています。受講者は、ものづくりゲームを通じて、全体最適な視点を習得します。また、グループワークの演習により、実務でのチームワークや、問題解決の場面で役立つさまざまな視点を取り入れる力が養われます。	集合研修	1日間	お問い合わせください

若次世代リーダー研修の目的は、将来の会社を背負っていく幹部候補を育てることです。候補となりそうな若手や中堅層に、経営者としての視点、課題解決をするための手法が身につく、様々なスキルアップを行います。具体的には、自分の「強み」を客観的に理解し、ありたいリーダー像を設定、求められる役割を学びます。

また、組織や人に対する視野を広げるため、チームを率いるリーダーシップや、コミュニケーション力などのスキル向上を図ります。さらに、不確実性の高い現代では、成長戦略を描くシナリオ作りや、最適解を出すための思考プロセスも必要です。

次世代リーダー研修は、ぜひTOASUにご相談ください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
若手社員研修リーダーシップ編	今後の中核を担っていく前段階として、リーダーシップの重要性について考え、職場で実践できるよう、その発揮の方法を習得します。研修は大きく、3パートで構成されています。リーダーシップの発揮に欠かせない「MOIモデル」について理解、メンバーのモチベーションコントロールについて、最後に、今後の成長のためのアクションプランを作成します。	オンライン集合研修	1～2日間	お問い合わせください
OJTリーダー研修	OJT担当者としての意識づけ、新入社員の育成計画の立案、効果的な関わり方から、進捗管理に至る流れを、演習を通じて習得できます。特に、新入社員に対するコミュニケーションについて焦点を当て、普段の自分の話し方、聞き方に加え、表情、姿勢といった非言語領域の観点で、相手にどのような印象を与えているのかに、気づくことができます。	オンライン研修集合研修	1～2日間	お問い合わせください
二つ上の視点を身につける次世代リーダー研修	次世代リーダーに必要な要素を理解し、客観的な視点で業務分析をする方法や、現場やチームの課題解決をするための考え方を習得します。具体的には、経営課題へのアプローチ方法や、管理会計指標の理解、現場課題の解決手法、コンプライアンスなどについて学びます。実際のビジネス環境に近い状況で演習を行い、実務で活かせるスキルの定着を図ります。	オンライン研修集合研修	1日間	お問い合わせください
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修	組織のダイバーシティ化が進み、インクルーシブ（包摂）型リーダーが注目されています。さまざまなバックグラウンドや、アイデンティティを持つメンバーの価値観を尊重しながら、包括的な意思決定やコミュニケーションを行う方法を習得します。また、バイアスに対処し、公平な判断をするためのスキル学ぶことで、組織パフォーマンスの向上を図ります。	オンライン研修集合研修	1～2日間	お問い合わせください

中堅社員は、若手社員時代と異なり、組織の中核を担い、マネジメントをする役割を求められるなど、業務の幅が広がります。自分の仕事だけではなく、リーダーシップを発揮してチームを目標に導く、あるいは、他部署を巻き込んでより大きな仕事を担当することも増えてきます。そのため、上司のフォロワーシップ、部下を動かすチームマネジメント、リーダーシップやコミュニケーション力といったヒューマンスキルや、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決力といった実務的なスキルを高める必要があります。中堅社員研修をご検討されている場合は、ぜひTOASUにお任せください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
中堅社員研修　役割認識編	組織を担う「中核社員」として求められる役割や、リーダーが組織に与える影響について認識し、方針のブレイクダウンや部下育成について学びます。また、「仕事力」と「人間力」の両軸から見た自身の強みと弱みを分析し、目指すべきリーダー像を明確にしていきます。体験実習の場面を多く設けることで、受講者自らが積極的に参画できる構成にしています。	オンライン集合研修	1～2日間	お問い合わせください
中堅リーダー研修	中堅リーダーとして求められる意識と能力を「期待される姿と自己理解」「問題解決」「部下育成」という３つの側面から強化します。セルフチェックで、自身の業務スタンスや、責任の実行レベル、果たすべき役割を確認し、強みと弱みを明確化します。また部下育成や職場の人材育成の重要性を考えることで、リーダーとしての自覚を高めていきます。	オンライン研修集合研修	1～2日間	お問い合わせください
新任リーダー研修（技能職向け）	現場リーダーに就任した初年度の方々を対象にしています。リーダーとしての観点から職場を改めて振り返り、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」について考察します。参加者は、ケーススタディ、個人やグループでの演習を通じて実践的に学びます。特に、研修内容と現場業務の連携を重視しており、当事者意識を持って取り組んでいただきます。	オンライン研修集合研修	1.5日間	お問い合わせください
中堅社員研修ものづくりシミュレーション編（技能職向け）	製造現場で活躍する中堅社員向けのプログラムです。自身に求められる役割・責任を理解し、それを達成するための基本行動や、後輩指導の方法を身につけます。また、グループでのものづくり体験の演習を通して、チームワークや、コミュニケーションの重要性、QCDSの概念など、業務推進に必要なビジネススキルを、実践的に身につけます。	集合研修	2日間	お問い合わせください

管理職研修は、プレーヤーからの役割転換に向けて、マネージャーとして必要なスキルや知識を、実践演習を通して習得するプログラムです。具体的には、リーダーシップ、コミュニケーション、課題解決、部下の育成やサポート、リスクマネジメントといった幅広いスキルを身につけて、管理職ならではの不安を解消し、現場で活用できるようにしていきます。先を見通せない変化の激しい時代、限られた経営資源でパフォーマンスを最大化できるかどうかは、経営的視点を持った適切な判断力と、率先して改革や改善を推し進めていく行動力にかかっています。管理職研修は、ぜひTOASUにご相談ください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
コーチング研修　基礎編	部下の気づきと自発的な行動を促す、コーチングの基礎を学ぶプログラムです。メンバーの強みを引き出し、チームパフォーマンスの最大化を図ります。具体的には、「話をするための環境づくり」「聴く」「質問」「フィードバック」を、講義とペア演習によって習得します。また、GROWモデルを用いたロールプレイングや総合演習で、実践的に学びます。	オンライン集合研修	1日間	お問い合わせください
考課者向けコーチング＆1on1研修	コーチングの原理原則を理解し、「承認」「傾聴」「ほぐす」「広げる」というコーチングの4つのコアスキルを学びます。そのうえで、1on1ミーティングのセオリーを活用し、講義とワークを繰り返しながら、メンバーの主体的な思考・行動を促します。演習を通じて、チーム全体のパフォーマンス向上を導き出すための指導法を身につけていきます。	オンライン研修集合研修	1～2日間	お問い合わせください
マネジメント研修人材育成編	本研修では、管理者としての現状を振り返り、リーダーシップの発揮、メンバーのOJT、チーム運営、職場の活性化ほか、求められる役割や基本的なマネジメント手法を学びます。また、自身の特性、メンバー構成、職場環境など、様々な視点からアクションプランを構築し、自組織の課題解決に取り組む演習もあり、実践的な研修内容になっています。	オンライン研修集合研修	1.5日間	お問い合わせください
今こそ考える、キャリアデザイン研修	受講者は、自らのモチベーションの源（キャリアアンカー）を、演習やグループ討議を通じて認識し、「ありたい姿」の実現に向けて、キャリアデザインを作成します。働き方が多様化する中で、従業員のキャリアアンカーを把握することは、企業にとっても重要です。また、上司や人事担当者が定期的に面談を行うことによって、研修の効果は高まります。	オンライン研修集合研修	2日間	お問い合わせください

ベテラン・シニア社員研修の目的は、長くキャリアを培ってきた40代後半以上の社員を対象に、自身の「強み」を棚卸し、意欲的な業務への取り組みや、若手社員への指導・ノウハウ継承など、市場環境の変化に応じた行動変容を促すことです。ベテラン社員の中には、自分のやり方への執着や、役職定年、会社の改革についていけない、などの理由で、モチベーションの低下が見られる場合があります。しかし、研修を通じたマインドセットやリスキリングによって、業務への新たな視点を持ち、さらなる成長と活躍につながります。また、企業にとっては、人手不足解消という観点からも、ベテラン・シニア社員の戦略的な活用は急務です。ぜひお気軽に、TOASUにご相談ください。

コース名	内容	実施形式	受講期間	料金（税込）
指導力強化研修　（技能職向け）	技能指導力強化に有効で、監督者の基本教育として評価の高い「TWI」についての理解を深めます。作業指示書の作成から、具体的な部下に対する指導法について、背景から学び、演習を中心に実践的な形で身につけていきます。適切で均一な指導スキルを習得し、ものづくりに対する意識を向上させることで、ケガや事故のリスクの低減を図ることができます。	集合研修	1日間	お問い合わせください
コーチング研修（技能職向け）	技能職に特化したコーチングスキルについて、演習を中心に実践的な形で学びます。コーチングの基本である4つのスキルから、技能職に見られる傾向や、課題感を取り入れたケーススタディを通して、指導者に求められるコミュニケーションスキルや、相手のモチベーションを高めながら、メンバーを動かしていくためのコーチングスキルを身につけます。	オンライン研修集合研修	1日間	お問い合わせください
ITエンジニアリスキリングコース	ITエンジニアへの転身を支援するプログラムです。最初のステップでは、IT基礎を確立します。次に、Javaプログラミングの基礎を学んでいきます。最後に、簡単なアプリケーションを独立して開発できるようサポートします。プロジェクトベースの学習を通じて、実際の業務での応用力を高めます。新たな一歩を踏み出したい方に最適な研修です。	オンライン研修集合研修	40日間	お問い合わせください

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