御社の要望に応じた研修
カスタマイズ研修（一社研修）
各種テーマ・対象の受講者・その他さまざまなご希望に応じて研修をカスタマイズしてご提供いたします。
インストラクショナルデザイン（教育設計）をベースにした人材育成・研修を企画。
集合研修やオンライン研修、LMSを活用した進捗管理など、様々なスタイルをご用意しております。
経験豊富な一流の講師によるリアルな現場を再現したロールプレイング演習、チーム演習で実践に強い人材を育成、
個人別のフィードバックレポート作成など、研修結果を可視化することで、社員と組織をさらなる成長につなげます。
特徴① “貴社”らしさを取り入れてカスタマイズ
企業風土や文化に寄り添い、貴社に特化したスキルが修得できるようなカリキュラム構成を重視します。
特徴② 貴社の業務を想定した実践演習
単にインプットするだけでなく、実践的な演習を多く取り入れ、積極的にアウトプットすることで実務に直結する研修をお届けいたします。
特徴③ 「プロフェッショナル」の相乗効果
TOASU講師のネットワークを活用し、各業界で経験のある専門性の高い講師陣が研修を担当します。
こんな課題にも！TOASUがお悩みを解決いたします
何から手をつけてよいかわからない
研修のHow Toを知りたい
人材育成の制度構築や、カリキュラムの作成、
研修の実施、効果測定まで、対応可能です。
些細なことでも、お気軽にお問い合わせください。
みんな同じレベルでいいのか
対象者別に研修内容を変更したい
役職や階層に応じて必要な知識やスキルを
効果的に学ぶことができ、ポジションに合った
人材の早期戦力化が実現できます。
上司からの承認が得られない
研修の社内プレゼンをしたい
社内向けに「なぜ今、この研修が必要なのか」を
説得できる教育設計に基づいた研修を用意、
上司も納得の人材育成計画をご提案します。
研修と職場をつなぐ内容にしたい
研修を実りあるものにしたい
リアルな現場を想定したロールプレイング演習、
ヒューマンスキル、テクニカルスキルの習得など、
より実践に強い人材を育成します。
助成金制度が活用できます
TOASUの研修は人材育成に使える助成金制度を活用しています
社員のキャリア形成促進のための「人材開発支援助成金」は、教育訓練休暇制度を適用した事業主などが対象です。
「人への投資促進コース」「事業展開等リスキリング支援コース」など、７つの訓練コースが用意されています。
研修のご提案と合わせて、助成金の活用方法や申請の手続きもご支援します。
※助成金が活用できないケースもあります。
研修コース例
| コース名 | 内容 | 対象者 | 実施形式 | 受講期間 |
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新入社員研修 |
企業カラーや文化に合わせたカリキュラムを重視し、新入社員の会社への帰属意識や愛着の向上を図ります。学生から社会人へ変わるためのマインド醸成やチームワークの意識づけなど、演習を多く取り入れながら身につけていきます。ヒューマンスキルの側面だけではなく、御社のニーズに沿った特定スキルへ焦点をあてることも可能です。 | 新入社員 | オンライン 集合研修 |
指定なし |
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若手社員研修 |
若手社員が自身に求められる役割と期待に応え、将来の中核人材へと成長するために必要な、マインドやスキルを学びます。また、個人の業務に留まらず、全体を見渡して行動するための経営視点や、ビジネス感覚を養います。本研修でこれまでのキャリアを振り返り、その意味をきちんと理解することで、今後の仕事へのコミットメントを強化していきます。 | 若手社員 | オンライン 集合研修 |
1～2日間 |
| 若手社員フォロー研修 | 若手社員の成長と、職場の活性化を結びつけることを目的にしています。受講者は、事前課題として「業務の振り返り」を行い、それを基にグループ討議で深掘りをしていきます。将来のキャリアの方向性を考えることは、個々の長期的な目標を見直す機会に繋がります。また同世代のメンバーとのワークは、新たな視点とアイデアを取り入れる機会にもなります。 | 若手社員 | オンライン 集合研修 |
1日間 |
| リーダーシップ研修 | リーダーシップ機能の枠組みを理解し、正しい手法でリーダーシップを発揮する方法や、あり方も含め、その認識を深めるための研修です。メンバーとの関係性を向上させるための基礎スキルの習得や、「チームとは何か」「成功のための要素」「リーダーとしての役割」を認識し、周囲を巻き込みながら業務を進めるための方法を、具体的に考えていきます。 | 中堅社員 次世代リーダー |
オンライン 集合研修 |
2日間 |
| 中堅社員研修 役割認識編 |
組織を担う「中核社員」として求められる役割や、リーダーが組織に与える影響について認識し、方針のブレイクダウンや部下育成について学びます。また、「仕事力」と「人間力」の両軸から見た自身の強みと弱みを分析し、目指すべきリーダー像を明確にしていきます。体験実習の場面を多く設けることで、受講者自らが積極的に参画できる構成にしています。 | 中堅社員研修 | オンライン 集合研修 |
1～2日間 |
| コーチング研修 基礎編 |
部下の気づきと自発的な行動を促す、コーチングの基礎を学ぶプログラムです。メンバーの強みを引き出し、チームパフォーマンスの最大化を図ります。具体的には、「話をするための環境づくり」「聴く」「質問」「フィードバック」を、講義とペア演習によって習得します。また、GROWモデルを用いたロールプレイングや総合演習で、実践的に学びます。 | 管理職 | オンライン 集合研修 |
1日間 |
| マネジメント研修 人材育成編 |
本研修では、管理者としての現状を振り返り、リーダーシップの発揮、メンバーのOJT、チーム運営、職場の活性化ほか、求められる役割や基本的なマネジメント手法を学びます。また、自身の特性、メンバー構成、職場環境など、様々な視点からアクションプランを構築し、自組織の課題解決に取り組む演習もあり、実践的な研修内容になっています | 管理職 | オンライン 集合研修 |
2日間 |
| 次世代型事務職 リスキリングコース |
本研修は、事務職従業員がデジタル変革の波に対応できるように設計されています。例えば、「生成AI」や「ノーコードツール」の活用方法を習得することで、データ分析や電子表計算、データベース管理といった業務が飛躍的に効率化できます。また、受講者のDXマインドを育成し、組織全体のデジタル変革を推進するための基盤を築くことができます。 | 中堅社員 ベテラン・シニア |
オンライン 集合研修 |
1日 |
研修導入フロー
| STEP01 お問い合わせ・ご相談 人材育成、研修のお悩みを解決しませんか？TOASUに気軽にご相談ください。1営業日以内にお返事いたします |
| STEP02 ご要望・ニーズのヒアリング お問い合わせいただいたお悩みや課題に最適なソリューションをご提案するため、事業方針や業務などをヒアリング。目標・成果に向けた研修を設計いたします。（＝インストラクショナルデザイン） |
| STEP03 ソリューションのご提案 お客様のニーズに沿ったソリューションをご提案。ご要望に合わせて、最適な講師のアサイン～フォローアップまでの研修を企画いたします。 現場の第一線で活躍した、経験豊富な講師が1,000名以上在籍。幅広い分野の研修がご提案可能です。 |
| STEP04 研修の実施 リアルな現場をイメージした研修や、テクニカルスキルとヒューマンスキルを同時に学べる研修が特徴。 実践に強い人材を育成します。 |
| STEP05 研修終了後～フォローアップ 講師/個人フィードバック（レポート）や、ご要望に応じて研修の報告会を実施することで、研修結果を可視化。 社員と組織の成長を「見える化」し、次の成長・戦略に繋げます。 |
